Executive коучинг: новые эффективные решения для руководителя
Executive коучинг поможет успешному руководителю/ владельцу бизнеса/ политику стать еще эффективнее, найти новые эффективные сценарии и переживать кризисы с удовольствием и в поиске новых возможностей.
Для кого:
- - успешных топ-менеджеров, получивших большое продвижение и которым надо осваиваться с десятикратным объемом задач;
- - если есть, что улучшить, в отношениях с собственником, CEO, коллегами, не подчиняющимися вам, или если последней группы не существует;
- - если ваш менеджмент все больше сводится к поиску 25 часа, а вас не продвигают.
Время: Сессии по 1,5 часа.
Методика: На сессиях разбираем реальные задачи и альтернативные сценарии их решения.
Коуч:
Елена Дугина, MBA Kingston University London
Коуч, бизнес-тренер, сотрудничает с международными программами Executive MBA, управляющий партнер I-СONSULTING, среди клиентов руководители и владельцы российских и международных компаний, региональные и муниципальные руководители. Ранее работала топ-менеджером в российских и международных компаниях.
Подробнее: смотри отзывы ниже.
Ключевые вопросы:
1. Лидерство и эмоциональный интеллект
Кто такой лидер, и можно ли научиться и научить быть лидером?
Как оптимизировать стресс и эмоции для достижения моих целей?
Как сочетать инструментарий помощи и давления?
Как управлять с помощью обратной связи?
2.Стратегический менеджмент: альтернативные сценарии
Каковы мои привычные сценарии управления? Насколько они эффективны?
Как развить helicopter view, и избавиться от шаблонного сценария?
Какие цели нужны мне и организации?
Как оптимизировать цикл принятия решения?
3. Бизнес-коммуникации
Что надо знать перед встречей с акционером?
Как заставить всех стейкхолдеров работать на общие цели?
Что такое, на самом деле, возражения, и как вести острые дискуссии?
Как подготовиться и провести стратегическую сессию?
4. Управление процессами и проектами
Чем работа руководителя принципиально отличается от менеджера среднего звена?
Как оптимизировать календарь руководителя, и где взять 25 час?
Что такое новое делегирование в процессе решения, и чем оно поможет мне?
Каковы критерии успешности работы руководителя?
Результат
Руководитель начинает воспринимать работу с удовольствием, избавляясь от шаблонных сценариев, процессы и эмоции начинают восприниматься как управляемые, растет эффективность работы команды и организации в период глобальной неопределенности.
Если эти задачи «ваши», запишитесь на пробную консультацию elena@iconsulting.pro, +79037971917.
Время в современной экономике – это главный исчезающий ресурс.